viernes, 1 de octubre de 2010

GEOTRONICS

GEOTRONICS

Miguel Arturo Meza Barrón
Responsable del proyecto
Médico Cirujano y Partero
Escuela Superior de Medicina-IPN

Fermín Alejandro Ortiz de Zarate Guerra
Administrador de la sociedad
Estudios Universitarios de Derecho
UAM Azcapotzalco

Luis Alberto Encina Ramírez
Comisario
Ingeniero Electrónico


“La utilización de insumos como esta tierra permitirá la obtención de diversos productos de importante utilización”

La exploración de un yacimiento de tierra siena nos permitió ver la importancia de su utilización como materia prima para la elaboración de productos de diferentes usos comunes por las personas.

¿Cuáles eran tus inquietudes antes de empezar a desarrollar este proyecto?                        

Hace cinco años supimos de la existencia del yacimiento de esta materia prima y fue cuando nos surgió la inquietud de encontrar los canales adecuados para explotarla, importarla y comercializarla en México y otros países, con el objeto de proyectar su potencial.

¿Siempre tuviste la intención de crear tu propia empresa o cómo surgió la idea de crear Geotronis?

Al igual que todos aquellos que se dedican a actividades productivas en los diferentes campos de la ciencia, servicios y el comercio, siempre tuvimos no sólo la inquietud sino la necesidad de tener una empresa, por lo que con antelación realizamos actividades empresariales de acuerdo a nuestra formación profesional, intereses y aptitudes.
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¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que superaste para formar tu proyecto?

A lo largo del tiempo que intentamos cristalizar la idea de explotar y comercializar la materia prima Tierra de Siena encontramos diferentes obstáculos que provenían tanto de nuestra forma de ser o interpretar el entorno, como de los diferentes actores a los que nos dirigimos en busca de orientación, asesoría o plan de negocio.

Uno de los principales obstáculos inherentes a nosotros mismos, que ya superamos, fue la incertidumbre al establecer una cita de negocios o una presentación del producto, lo que no sólo demostraba nuestro desconocimiento del potencial del negocio, sino inclusive de nosotros mismos.
Por otra parte, también enfrentamos el desinterés por parte de aquellos a los que les ofrecíamos el producto, pero a base de un manejo adecuado de la información y una labor de convencimiento en la mayoría de los casos logramos atraer su atención.

¿Cuál es tu opinión de la competencia?
Analizando el entorno del mercado nacional de pigmentos de óxido ferroso encontramos que entre nuestras principales competidoras figuran las empresas que comercializan óxidos sintéticos, las cuales se reducen a unas cuantas marcas que comercializan óxidos de ínfima calidad, obtenidos a través de la degradación de diferentes métodos de desechos metálicos (chatarra).

La principal desventaja de dichos productos es el potencial de toxicidad y contaminación que generan, además de su baja calidad como pigmentos. Así pues, consideramos que nuestra materia prima canalizada adecuadamente, con publicidad acertada y un enfoque directo, a las industrias que la requieren, compite y supera a los productos disponibles en México y seguramente en otros países.

¿Cuál es la clave del éxito de tu empresa?
La piedra angular para que el proyecto Geotronics sea exitoso y reditúe los dividendos esperados radica en la habilidad que tengamos para exaltar su condición de materia inorgánica natural no contaminante (ecológica); útil en numerosos procesos industriales de la vida actual.

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De igual forma, creemos que la constancia en nuestras acciones, conducidas con responsabilidad y conocimiento profundo de la materia, así como la administración del tiempo, de los recursos materiales y de los recursos humanos nos conducirán al tan anhelado éxito.

¿Cuál es la innovación que ofrece tu producto o servicio?

En torno a la industria de los pigmentos resulta difícil establecer innovaciones considerables sin caer en formulaciones químicas que actualmente se comercializan. Sin embargo, como hemos venido señalando, esta materia prima es una formulación natural con cualidades únicas; escasas en la superficie terrestre, no contaminante, de aplicación directa y con excelentes resultados en diferentes aplicaciones, amén de que contamos con una considerable reserva de la misma.

¿Qué esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo?

A corto plazo: Comercializar la materia prima que tenemos en bodega en el Distrito Federal.

A mediano plazo: Continuar realizando pruebas en diferentes aplicaciones: industria de la pintura, industria del maquillaje, industria de los selladores, colorante para cemento y pastas decorativas, es decir, el material para artistas.

Importar una buena cantidad de Tierra de Siena y someterla a los siguientes procesos: micronizarla, esterilizarla y envasarla.
Ofertar Geotronics a los clientes potenciales que el CIEBT nos presente.

A largo plazo: Establecer un prestigio empresarial que nos permita mantenernos vigentes en el mercado por mucho tiempo.

¿Cuál es la mayor aportación que te ha brindado el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT)?

Para cuando presentamos nuestro proyecto al CIEBT ya habíamos constituido Geotronics como empresa, en noviembre de 2007, sin embargo, el interés inmediato que manifestó dicho centro nos proporcionó certidumbre y nos indicó que íbamos por el camino correcto.

La reciente aprobación que logramos ratificó que vamos en la dirección correcta. El hecho de tener un contrato de incubación firmado con reserva de confidencialidad nos proporcionó consistencia como empresa y como proyecto ante quienes nos presentemos, sin dejar de lado que la reciente comprobación, obtenida gracias al CIEBT, con un ceramista profesional de la utilidad de la Tierra de Siena como colorante para cerámica nos dio la confianza de que tal materia prima sí sirve para ese fin.

No obstante, la mayor aportación que esperamos del CIEBT al proyecto Geotronics será el establecimiento de un plan de negocios para capturar como clientes a las principales empresas consumidoras de insumos colorantes en diferentes ramas de la industria, consolidadas con una empresa bien administrada, en expansión permanente que genere fuentes de empleo y bienestar.

¿Cuáles son los mayores logros que has obtenido con tu proyecto hasta este momento?

En principio el mayor logro fue la constitución de la empresa Geotronics,     después haber
comprobado que lo que pretendemos es factible y por último lograr la asesoría institucional del CIEBT.

¿Qué les recomiendas a las personas que quieren emprender un negocio?

Proporcionar fórmulas mágicas para que un emprendedor inicie un negocio exitoso a largo plazo resulta generalmente trillado. Aquella idea de que los sueños se convierten en realidad si se desean con fervor es quizá una falacia. Más bien se trata de conocimiento, constancia, tesón y dedicación.

Con frecuencia quienes inician un negocio desean convertirse en los más grandes en el menor tiempo y eso generalmente lleva al fracaso. Una manera de empezar es recibir retroalimentación del cliente directo. No sólo se trata de montar un negocio y esperar a que las personas compren; debes investigar qué necesitan las personas, qué usan, qué les gusta, los precios y lo qué funciona en tu rama específica y en una área geográfica dada. Asegúrate de que tus productos sean únicos. Sé diferente, sé creativo, no vendas algo que se puede comprar por todos lados.

Determinar cuándo expandirte depende de tu volumen. La decisión está en función de tu nivel de destreza, tamaño de producción y eficacia en función de los costos. Si no puedes hacer tus productos lo suficientemente bien o suficientemente rápido, entonces debes subcontratar. El éxito a largo plazo viene de desarrollar tu propio estilo, único, a través del cual puedes interpretar la marea cambiante de los mercados.

Lo cierto es que si puedes soñarlo, es una buena apuesta a que alguien lo llevará a cabo.

Descripción del proyecto

La Tierra de Siena es un insumo utilizado y apreciado por el hombre desde épocas tan remotas como el paleolítico (pinturas rupestres de Altamira), actualmente es escaso, aunque tiene numerosas aplicaciones industriales en torno a sus calidades de pigmento natural y antioxidante.

Al estar constituida Geotronics como una empresa formal que administra y dispone de un gran yacimiento de tierra de siena en explotación, pretende diseñar una estrategia que con visión empresarial desarrolle varios productos útiles y de gran consumo en aras de lograr un negocio redituable y generar a la vez empleos y bienestar.
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FUSIBLES RAVILAC

FUSIBLES RAVILAC


José Alberto Ávila González
Jorge Alberto Ávila Talamantes
Ricardo Ávila González

“El proyecto surge por la necesidad de tener un mejor fusible que brinde mayores ventajas.”

El proyecto se basa en la idea de fabricar un fusible que brinde mayores ventajas que el actual.

¿Cuáles eran tus inquietudes antes de empezar a desarrollar este proyecto?

La mayor inquietud era obtener básicamente los recursos económicos, ya que el apoyo técnico y de organización ya lo teníamos con el CIEBT/IPN (credibilidad), por lo que nos dedicamos de tiempo completo a la planeación y desarrollo de prototipos con la confianza de que teníamos el soporte económico y la confianza en nuestro proyecto.

¿Siempre tuviste la intención de crear tu propia empresa o cómo surgió la idea de Fusibles Ravilac?

El proyecto surgió por la necesidad de tener un mejor fusible en nuestra casa, pues durante mucho tiempo tuvimos problemas con el sobrecalentamiento y la fundición de éste, entonces nació la idea de fabricar un fusible que ofreciera mayores ventajas que el actual, así que en el 2001 el ingeniero Raul Ávila Campero lo empezó a desarrollar manejando distintos materiales, hasta que en 2002 se iniciaron las pruebas en diferentes laboratorios para tener la seguridad de que lo que se estaba desarrollando sí funcionaba.

¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que superaste para formar tu proyecto?

Intentar conseguir la norma ante Asociación Nacional de Normalización  y Certificación del
Sector Eléctrico (ANCE), así como tramitar registros ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y lo más difícil fue convencer a la gente que este producto sí funcionaba y funcionaba bien. Desde luego no podemos negar que los problemas económicos fueron los más difíciles de sortear, ya que el capital de inicio (riesgo) fue capital familiar.

¿Cuál es tu opinión de la competencia?          

La competencia es muy fuerte: Lusa, Mercury, Fuji, Karp, etcétera, sin embargo ninguno de estos fabricantes tienen un fusible desechable con las características del nuestro, en general todos los fusibles en México son renovables y las características de instrucción son muy similares, por lo contrario, el nuestro tiene propiedades diferentes.

¿Cuál es la clave del éxito de tu empresa?

Siento que la clave del éxito de este proyecto es lo novedoso y las muchas ventajas que ofrece ante los fusibles tradicionales.

¿Cuál es la innovación que ofrece tu producto o servicio? Las innovaciones que ofrece este producto son que es: autoventilable, desechable, fácil de revisar, sin piezas móviles, con contacto lateral, cualquier persona lo puede cambiar, a diferencia de los fusibles tradicionales que son difíciles de revisar, sin dejar de lado el costo al que saldrá a la venta.



¿Qué esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo?

A corto plazo: Esperamos la fabricación de moldes y equipos que faciliten la producción.
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A mediano plazo:Tenemos planeado salir al mercado en noviembre a ofrecer la distribución del producto en la República Mexicana y posteriormente dirigir el mercado a Centroamérica.

A largo plazo:Consolidarse en el mercado.

¿Cuál es la mayor aportación que te ha brindado el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT)?

Las aportaciones que me ha brindado el CIEBT son varias, desde tener una idea bien ordenada del proyecto, la planeación, el proyecto de inversión y los acompañamientos, que sin duda son una parte importante del proyecto, ya que me ayudan a direccionar y saber dirigir el esfuerzo.

¿Cuáles son los mayores logros que has obtenido con tu proyecto hasta este momento?

Estar incubado en el CIEBT-IPN y capitalizar todos los beneficios y aprendizaje que se obtengan de esta experiencia.

¿Qué les recomiendas a las personas que quieren emprender un negocio?

La recomendación es que tengan muy claro el proyecto que desean lograr y no descansar en obtener apoyos técnicos y económicos, aunque esto signifique tener mucha paciencia.
                          
Descripción del proyecto

Negocio que nace a partir de la necesidad de tener mejores insumos para el uso adecuado de la energía eléctrica, con lo cual se busca no sólo contar con un producto de alta calidad, a precios competitivos, sino primordialmente optimizar el empleo de uno de los recursos más importantes: la energía eléctrica.

Fusibles Ravilac fabrica fusibles desechables y comercializa fusibles de 30 amp y 60 amp para uso casero e industrial, respectivamente.

Asimismo, cabe señalar que este desarrollo cumple con los estándares internacionales, ya que no sólo disminuye notablemente los costos de operación, sino aumenta el tiempo de vida útil de los sistemas de regulación eléctrica.

Fusibles Ravilac cuenta con un nuevo concepto que es la fabricación de fusibles desechables autoventilados, los cuales marcan la modernización en México de productos nuevos basados en desarrollos tecnológicos con patente mexicana. Sin dejar de lado, sus intenciones de convertirse en uno de los principales proveedores de fusibles desechables óptimos en el uso de la energía eléctrica industrial y doméstica, meta que se logra gracias a la innovación constante de los procesos y a la búsqueda de soluciones de utilidad para el aprovechamiento de los recursos.


FRACTANET

FRACTANET

José Antonio Montoya Hernández
Marco Antonio Soto Rodríguez
Jorge Pineda Santacruz
Leonor Saucedo Ortega
Ricardo Cabrera Uribe
Licenciados
UPII CSA-IPN

“Desarrollar herramientas tecnológicas que faciliten a los desarrolladores de sistemas el proceso.”    

La idea principal es promover nuestros servicios en más empresas, demostrando el nivel de eficiencia, calidad y rentabilidad de los proyectos que se pueden obtener con nuestro servicio.

¿Cuáles eran tus inquietudes antes de empezar a desarrollar este proyecto?

Desarrollar tecnología que permitiera automatizar el proceso de desarrollo de sistemas.

¿Siempre tuviste la intención de crear tu propia empresa o cómo surgió la idea de crear Fractanet?

Inicialmente fue un trabajo personal en tiempos libres, pero conforme empezó a tomar forma fue demandando cada vez más tiempo y recursos. Pronto formamos un grupo de desarrollo y por ahí de 1996 logramos obtener una primera versión con bueno resultados, a partir de la cual desarrollamos diversas aplicaciones para diferentes clientes durante siete años.

¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que superaste para formar tu proyecto?

La falta de recursos económicos para financiar el desarrollo de las herramientas, pues cada
uno de los participantes arriesgó parte de su patrimonio familiar en el proyecto, sin dejar de lado, la falta de confianza que mucha gente tiene en los productos mexicanos.

¿Cuál es tu opinión de la competencia?      

Que se trata de productos orientados a necesidades diferentes a las del mercado mexicano, además de que demandan grandes inversiones en tiempo y recursos, generan fuga de divisas, su utilización es compleja y la tasa de retorno de la inversión es larga.

¿Cuál es la clave del éxito de tu empresa?

Que es un producto orientado a maximizar recursos, ya que considera poca gente, poco tiempo y recursos económicos limitados, con lo cual obtiene resultados eficientes.



¿Cuál es la innovación que ofrece tu producto o servicio?

Ser una herramienta computacional que automatiza el proceso de desarrollo de software. Se basa en una metodología de diseño de sistemas, con la cual se construye un modelo que da solución al problema. La herramienta interpreta el modelo y construye el sistema esperado que funciona sobre Internet.

¿Qué esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo?

A corto plazo:Obtener resultados positivos de la herramienta, meta que ya hemos logrado, pues se están desarrollando proyectos con clientes reales y se tiene un buen número de proyectos en propuesta.

A mediano plazo:Hacer crecer nuestra planta de desarrolladores de software para atender la demanda de mercado actual que ya se nos presenta.

A largo plazo:Comercializar el software internacionalmente.

¿Cuál es la mayor aportación que te ha brindado el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT)?

El apoyo humano y material que nos ha proporcionado para identificar, desarrollar y fortalecer nuestras debilidades; al igual que fungir como medio de contacto y vinculación con instituciones de apoyo, inversionistas y clientes potenciales, así como exposición en medios.
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¿Cuáles son los mayores logros que has obtenido con tu proyecto hasta este momento?

Demostrar que en México podemos desarrollar tecnología competitiva; lograr un proyecto autosustentable que ha generado ingresos para varias familias durante 10 años, mantenerlo actualizado con tecnología de primer nivel y tener una demanda de servicios en pequeñas y grandes empresas que supera nuestras expectativas.

¿Qué les recomiendas a las personas que quieren emprender un negocio?

Que no se conformen con aceptar las cosas porque alguien dijo que así deberían de ser, siempre hay oportunidades de innovar. Que dediquen tiempo a imaginar, pero más a probar que sus ideas funcionen, pues se tendrán muchos fallos, pero se aprenderá de ellos.

Descripción del proyecto

Fractanet es una empresa creada hace nueve años con el objetivo de desarrollar herramientas tecnológicas que faciliten a los desarrolladores de sistemas el proceso y puedan crear soluciones de alta calidad, en corto tiempo y a un costo razonable para los clientes.
Actualmente estamos en proceso de consolidación y pretendemos orientar nuestros esfuerzos en varios sentidos:

Trabajar con las instituciones educativas con el objeto de difundir nuestro método y herramienta para crear una plataforma de desarrolladores con nuestro concepto.

Promover nuestros servicios en más empresas demostrando el nivel de eficiencia, calidad y rentabilidad de los proyectos que se puede obtener con nuestro servicio.

Comercializar el método y la herramienta en otros países.

Acercar soluciones tecnológicas de alto nivel a pequeñas empresas.

FÁBRICA PARA ENVASADOS

FERRUM

Raúl Pinto Segura
Ingeniero Químico Metalúrgico
UNAM

Netzahualcóyotl Briffault Reyna
Ingeniero Químico Metalúrgico
UNAM

Al observar el requerimiento de arrabio de las funciones de hierro surgió el proyecto.”

L a idea de producir lingotes de hierro surgió al percibir la necesidad que existe de arrabio de las funciones de hierro.

¿Cuáles eran tus inquietudes antes de empezar a desarrollar este proyecto?

Netza tenía la inquietud de desarrollar esta idea dada la innovación de la misma, pues podríamos aprovechar el que este producto no se comercializa en México, con lo cual podríamos apoyar a la industria, generar empleos y tener la posibilidad de producir otros productos relacionados al giro de la empresa.

Por mi parte, yo Raúl, siempre quise aplicar los conocimientos y experiencia adquiridos en proyectos viables, por lo que siempre me ha resultado importante platicar con compañeros y amigos con quienes comparto ideas y experiencias. Sin embargo, al igual que Netza también he tenido la inquietud de generar fuentes de trabajo y ayudar a que la gente progrese, pues si ellos progresan, uno mismo lo hace.

¿Siempre tuviste la intención de crear tu propia empresa o cómo surgió la idea de crear Ferrum?

Netza: Considero que después de haber obtenido conocimientos y experiencia laboral la siguiente opción era crear una empresa donde apliquemos los conocimientos obtenidos, aunque la idea de llevar a cabo este proyecto surgió hace cuatro años, cuando realizamos visitas y estancias a diversas industrias metalúrgicas; revisando los requerimientos y la situación técnico-económica descubrimos la falta de este tipo de producto en el mercado nacional.

Raúl: Al empezar a trabajar en la industria, adquirí experiencia para detectar y visualizar necesidades en la industria y en la vida cotidiana de las personas, y lo por tanto oportunidades de negocio, que en México son muchas, sin embargo, fue cinco años después de egresado que empecé a detectar oportunidades de desarrollo de proyectos.

¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que superaste para formar tu proyecto?

Netza: La falta de recursos económicos para el proyecto y otro tipo de apoyos para llevarlo a cabo. Aunque también es importante resaltar el poco interés que tienen los inversionistas para emprender negocios que no son comunes, como el nuestro, pues según lo que observé su interés está dirigido a negocios de bajo riesgo, como las franquicias o simplemente la comercialización de un bien o servicio.

Raúl: No me gusta hablar de obstáculos, prefiero hablar de soluciones o de retos, por lo que prefiero mencionar los apoyos que he tenido para solventar esas “situaciones”, una de ellas es precisamente el CIEBT y otra ha sido el apoyo de mi familia y mis amigos.

Los retos más difíciles siempre han sido, y seguirán siendo, los económicos, pero también creo que son los únicos, porque creo que los otros retos los hemos solventado o tenido bajo control.

¿Cuál es tu opinión de la competencia?

Netza: La competencia es consecuencia del desarrollo de las economías en las sociedades, por lo tanto, la considero una necesidad en el desarrollo de toda sociedad.

Para mucha gente la competencia es un problema, para mí es una situación con la que debemos aprender a vivir, pero no sólo eso, también podemos sacarle provecho, pues podemos ofrecer algo mejor que la competencia, así que visto de esta manera, la competencia puede ser nuestro aliado, pues nos señalará las directrices para sobrepasarla.

Con la competencia se beneficia siempre a quien proporcione mejoras en un bien o servicio, así como a tu equipo de trabajo y a tu familia.
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Raúl: La competencia es una necesidad en la sociedad moderna, nos impulsa a innovar y ofrecer mejores productos y servicios con un máximo de calidad, gracias a lo cual se ganan mercados.

Es la competencia la que nos ubica en el mercado y nos indica de donde debemos partir para superarla, así que coincido con Netza, la competencia puede ser nuestro aliado.

Aunque a esto cabe añadir que confiamos en que nuestro producto tendrá buena aceptación por parte del consumidor en comparación con algún otro producto de la competencia, pues sus necesidades de producción quedarán satisfechas, además de que mejorará la eficiencia de sus procesos de fabricación.

¿Cuál es la clave del éxito de tu empresa?

Netza: En definitiva y sin lugar a dudas los factores que han provocado el éxito en nuestro proyecto son la innovación, la calidad, el precio, el servicio, la funcionalidad del producto, la honestidad y la eficiencia.

En consecuencia, el éxito es toda una mezcla de factores y en todos ellos debemos ofrecer lo mejor que esté a nuestro alcance. Por supuesto, no podemos negar que existirán limitantes, sin embargo, estoy seguro que superaremos las expectativas de nuestros clientes.

Raúl: Considero que hay ciertos factores en nuestro proyecto que tendrán buena aceptación entre los clientes y por lo tanto nos proporcionarán el éxito, debido a que son el resultado de un proyecto bien estructurado y planeado. Sin embargo, el éxito del proyecto en sí es el producto, sus características propias, que son innovadoras en el mercado mexicano (y en el extranjero). Estoy seguro que los clientes quedarán muy satisfechos.

¿Cuál es la innovación que ofrece tu producto o servicio?

Netza: Me parece que la innovación que ofrece nuestro producto puede tener gran aceptación no solamente en México, sino también en el extranjero, estoy seguro que traerá grandes beneficios al consumidor, ya que la innovación está en el producto, dará excelentes beneficios a la producción de las fundiciones, gracias a que el manejo de los lingotes y los ajustes de los baños metálicos se llevará a cabo con mayor facilidad, sin dejar de lado que el manejo del material será más limpio. Los lingotes serán elaborados por un proceso desarrollado por nosotros, así que, como lo he mencionado, es posible que se tenga una visión de crecimiento hacia el extranjero, ya sea como exportación directa del producto, o bien, con la exportación de la tecnología, innovación que me parece posible llevar a zonas geográficas donde hoy en día no se produce, o bien, sólo se importan materiales que queremos sustituir.




Raúl: La innovación de nuestro producto la divido en dos partes: Lo primero, es que produciremos un bien material fabricado a través de un proceso considerado como innovación tecnológica, pero además este producto será nuevo, alterno y se elaborará empleando un equipo convencional, pero que a la vez tendrá modificaciones para su fabricación, es decir, será rentable, con recursos materiales alternos estratégicos disponibles en México, lo cual es muy importante, pues en estos momentos lo está exigiendo nuestro país, ya que una innovación nos llevará a otra.

La otra parte es la mercadotecnia que nuestro producto puede ofrecer, pues de cierta manera, comparado con la competencia, se tiene un cambio en su transporte, almacenamiento, manejo y tiempo de entrega, entre otros factores que tendrán una gran aceptación entre los clientes.

¿Qué esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo?

A corto plazo:Netza: El arranque de producción y empezar a atender los primeros negocios, pues va a ser todo un acontecimiento para nosotros. De igual forma espero lograr una planta de trabajadores excelente desde el punto de vista técnico y humano, que siempre quieran tener mejoras en su trabajo, en su persona y en su familia.

A mediano plazo:Netza: Crecimiento de la empresa en activos, pero también empezar un enriquecimiento desde el punto de vista humano, en este aspecto ya tenemos planes.

A largo plazo:Netza: Un crecimiento constante y la realización de nuevos proyectos. Raúl: Para esta empresa que nace, lo que espero son grandes logros, claro uno de los principales es generar fuentes de trabajo directas e indirectas y que éstas tengan la oportunidad de crecer en todos los aspectos y siempre en forma positiva.
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También espero que este proyecto sea el soporte y el estímulo para generar nuevos proyectos, puesto que ya tenemos algunos visualizados y varios también con impacto tecnológico. Lo que espero siempre es que el personal progrese en todos los aspectos junto con la empresa.

Como compañía espero una excelente aceptación entre los clientes y que ésta nos permita expandirnos en el mercado nacional y extranjero.

¿Cuál es la mayor aportación que te ha brindado el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT)?

Netza: La incubadora tiene como objetivo primordial apoyar proyectos de base tecnológica y gracias a ello obtuvimos grandes aportaciones de su parte, no sólo la asesoría recibida de su equipo de trabajo, sino el que nos haya facilitado su método de desarrollo de proyectos, ya que nos ayudarán a desarrollar el nuestro hasta su término, hasta el momento en que estemos listos para comercializar nuestros productos.

Raúl: El Centro de Incubación de Empresas es una gran oportunidad para desarrollar proyectos como el nuestro, ya que con su apoyo y dirección tendremos grandes posibilidades de ver realizado nuestro negocio, el cual esperamos proporcione a México no sólo beneficios económicos, sino también la base para una sociedad generadora de proyectos y empresas innovadoras de productos y servicios como parte de su vida, siempre con la mejor calidad posible.

La metodología del ciebt nos da la oportunidad de pensar y generar nuevos proyectos, detectando su viabilidad para asegurar su éxito.

¿Cuáles son los mayores logros que has obtenido con tu proyecto hasta este momento?

Netza: El mayor logro que nos ha dado nuestro proyecto es el proceso de desarrollo que hemos adquirido para concebirlo, es decir, desde cómo concebimos la idea, realizamos la verificación con cálculos fisicoquímicos y termodinámicos hasta la experimentación.

Realmente es muy satisfactorio comprobar nuestras hipótesis, ahora sólo espero que en un futuro nuestros logros y satisfactores también tengan buen fin en el aspecto mercadotécnico.

Raúl: Que nuestro proyecto tenga grandes posibilidades de éxito, pero lo que mayor satisfacción nos han dado es lo que hemos tenido que desarrollar técnica y experimentalmente para llegar nuestro objetivo: producir un material carburante para la industria de la fundición.

¿Qué les recomiendas a las personas que quieren emprender un negocio?

Netza: En primer lugar, que le encuentren gusto a lo que hagan, que ahorren para que el día que quieran llevar a cabo un negocio cuenten con los recursos económicos para poder iniciarlo. Asimismo, es importante aprender a trabajar en equipo y saber delegar, ya que estos atributos son indispensables para darse el tiempo de atender el negocio y lograr que prospere, además de que deben aprender a visualizar otras oportunidades y que el personal es fundamental, pues toda empresa depende de los recursos humanos.

Raúl: Que primero plasmen sus ideas en papel, ya que así las ideas se fijarán en la mente y entonces se convertirán en objetivos. De igual forma recomiendo acudir a una incubadora para tener asesoría multidisciplinaria y una metodología de generación de proyectos y empresas, pero algo muy importante es que no dejen de soñar,  o bien, que aprendan a soñar, pues de esta virtud se desprenden grandes ideas, incluso estoy convencido de que se debe fomentar esta capacidad a nuestros niños a través de actividades que desarrollen la imaginación y el pensamiento abstracto.

Descripción del proyecto

Este proyecto surgió de la observación del requerimiento de arrabio en las fundiciones de hierro en la industria nacional, ya que actualmente es difícil conseguir el arrabio en el mercado nacional e internacional, además de que tiene elevados costos que se incrementan con su transportación desde el país de origen.

El objetivo es producir un material carburante para la fabricación de hierro que sustituya al arrabio en las fundiciones de hierro y acero.

La composición química de nuestro producto es a base de hierro y un alto contenido de carbono que puede darle a la industria de la fundición la facilidad de un ajuste químico en sus baños metálicos, para así tener una mejora en la eficiencia en sus procesos de fabricación.
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Este producto lo fabricamos en un horno de cubilote convencional modificado con un proceso de producción para lograr las características requeridas en la industria. Con este tipo horno se pueden trabajar materias primas como la chatarra de acero, entre otras.