REYMONO

REYMONO  

Cristián Bredée Tovar

Director y fundador

Diseñador Industrial

                        

“Siempre tuve la ilusión de crear una empresa de juguetes e inventos trascendental para México y el mundo.”

Reymono es una empresa dedicada a la creación de juguetes de calidad e innovadores. La estrategia de la empresa radicó en la creación de un juguete que pudiera gustarle a la mayor cantidad de niños y adultos posible.

¿Cuáles eran tus inquietudes antes de empezar a desarrollar este proyecto?

La ilusión de crear una empresa de juguetes e inventos trascendental para México y el mundo.

¿Siempre tuviste la intención de crear tu propia empresa o cómo surgió la idea de Reymono?

Surgió por la falta de una plataforma en México que pudiera valorar mi trabajo y pagarlo justamente. La idea de la empresa se formó después de años de trabajo con otras empresas mexicanas y extranjeras; estudié la posibilidad de caminar de modo independiente, el motor fue la libertad profesional y el combustible fue en gran medida el apoyo familiar, el CIEBT y la Secretaría de Economía.

¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que superaste para formar tu proyecto?                 

La espera de los recursos por parte del gobierno y su compaginación con el proyecto. El mercado de juguetes tiene un mercado cíclico, era vital recibir en tiempo los recursos. El resultado no fue el esperado, sufrimos mucho, pero logramos salir adelante con el  apoyo de otras empresas que ayudaron a la comercialización de nuestros productos.

¿Cuál es tu opinión de la competencia?

Los competidores son buenos, desconocemos si vendemos más que ellos, pero lo que sí sabemos es que somos el mejor producto de varias tiendas. Sin embargo, no podemos negar que los competidores tienen más años en el mercado, tienen más variedad de productos y por ende el negocio es más rentable para esas empresas.

¿Cuál es la clave del éxito de tu empresa?

Aumentar la gama de productos que ofrecemos en cada punto de venta, necesitamos diversificarnos, el costo operativo es el mismo, pero necesitamos reinvertir en más productos, no sólo para volvernos un éxito, también lo debemos hacer para seguir existiendo.

¿Cuál es la innovación que ofrece tu producto o servicio?

Diseño, calidad y conceptos originales patentables.

¿Qué esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo?

A corto plazo: Mayor independencia financiera, aumento de la gama de productos y capital humano.

A mediano plazo: La entrada a tiendas más grandes y exportación a otros países.

A Largo plazo: Contar con distribuidores establecidos en distintas partes del mundo y capital para invertir gran parte de los recursos en desarrollos más sustentables y amigables con el entorno.

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¿Cuál es la mayor aportación que te ha brindado el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT)?

Acceso al financiamiento de una parte del proyecto y la asesoría para el desarrollo de la empresa.

¿Cuáles son los mayores logros que has obtenido con tu proyecto hasta este momento?

El establecimiento de la marca y el negocio.

¿Qué les recomiendas a las personas que quieren emprender un negocio?                          

Resulta más fácil conseguir socios capitalistas en vez de planes de financiamiento, si el proyecto es bueno habrá mucha gente con capacidades para invertir. Es normal que en ocasiones esto se deba llevar a cabo con la ayuda de intermediarios que se encargan de realizar el enlace con los inversionistas, quienes pueden ser tus mejores asesores para hacer realidad y rentable un proyecto.

Descripción del proyecto

Reymono es una empresa dedicada a la creación de juguetes de calidad e innovadores.

La estrategia de la empresa radicó en la creación de un juguete que pudiera gustarle a la mayor cantidad de niños y adultos posible, de esa forma nació el juguete denominado Rodobolos (tercer mejor producto de consumo, Premios Quórum 2008), desarrollo que llevó varios años de estudio y cuyo concepto es de un producto multifuncional: es un armable con piezas de altísima calidad, un coleccionable, un juguete didáctico, científico, de arte, juego de mesa, juego de acción y hasta cuenta con un sistema para descargar música en MP3 de cada uno de los personajes de nuestra página de Internet.

El producto se integró en México, sin embargo, para hacer viable y competitivo el producto fue necesario fabricar algunas piezas y el molde en Asia. El producto no se fabricó dentro del espacio de Reymono, se aprovechó la infraestructura y maquinaria de muchos proveedores nacionales para lograr las partes que lo integran, con lo cual se logró reducir costos operativos, sin embargo, aunque el costo del producto subió un poco, el diseño está optimizado en su ingeniería para equilibrarlo.

Dado que sacar al mercado el juguete Rodobolos implicó tanta inversión y el costo operativo fue desproporcionado a las entradas de la empresa, en esta etapa de su crecimiento fue necesario buscar proyectos paralelos que nos permitieran fondear los proyectos de Reymono. De esta manera se encontró un socio capitalista para poder vender juguetes promocionales: Grupo Bimbo, el primer producto que se trabajó en conjunto tuvo buena aceptación y se ganó una licitación para venderles una promoción de juguetes de la película de Transformers 2, con Barcel.

Actualmente la empresa se encuentra en el proceso de lanzar al mercado un juguete inflable denominado Conectón. El Lanzamiento se hará en las playas de Acapulco y se romperá el récord Guinness de “La cadena humana flotante más larga del Mundo”.  Se está desarrollando una línea de juguetes con el escultor Sebastián y otra se encuentra en planeación con el comediante Andrés Bustamante.

El desarrollo del Spoonable, cucharita armable a partir de una tarjeta plana, ganó el premio internacional Iconos del diseño 2008, organizado por el Architectural Digest y está en estudio de factibilidad por parte de una las yogurteras más importantes de México.

Aunque el juguete Rodobolos se encuentra en pocas tiendas, en varias de ellas es el producto más vendido y se planea sacar para finales de este año una versión que brilla en la oscuridad.

Para conocer nuestros productos y contactarnos puede visitar nuestra página Web www.reymono.com.mx.

MEX-NATURAL

MEX-NATURAL

Ivonne Cristina Delgado Juárez

Ingeniera Bioquímica

Martha Victoria Cruz Cortés

Ingeniera Bioquímica

Escuela Nacional de Ciencias

Biológicas-ipn

“En nuestra formación académica nos impulsaron a elaborar productos novedosos

y de mayor valor nutrimental fue así como nació la idea.”

El proyecto se basa en la elaboración de harina de maíz con una mayor cantidad de fibra dietaria a la de la harina de maíz tradicional para la fabricación de tortillas, la fuente de fibra dietaria es el nopal.

¿Cuáles eran tus inquietudes antes de empezar a desarrollar este proyecto?

En la fase final de nuestra formación académica en Ingeniería Bioquímica nos impulsaron a la elaboración de nuevos productos novedosos y de mayor valor nutrimental, así que antes de desarrollar este proyecto trabajamos en el desarrollo y diseño de otros productos, los cuales deseábamos llevar a un proyecto de empresa.

Así, cuando se inició el proyecto de tesis, no se consideró la posibilidad de hacerlo un proyecto de empresa, el objetivo era la investigación para presentar la tesis de una tortilla de harina de maíz adicionada con harina de nopal que incrementara el contenido de fibra y disminuyera el de carbohidratos, sin embargo, a medida que se realizaron estudios y que la investigación estadística demostró la carencia de fibra dietaria en la población en general, en contraparte con el alto consumo de alimentos chatarra, surgió la idea de comercializar el producto, iniciativa que se vio motivada por los comentarios de las personas que nos expresaron que este proyecto era muy interesante, lo cual nos impulsó a buscar información para crear una empresa y comercializar este nuevo producto.

¿Siempre tuviste la intención de crear tu propia empresa o cómo surgió la idea de Mex-Natural?

Sí, aunque algunos de los obstáculos eran la falta de capital para establecer una empresa y asesoría de cómo hacerlo. A pesar de que la carrera de Ingeniería Bioquímica te proporciona conocimientos en el diseño, proceso y elaboración de productos alimenticios novedosos, fue a través de la investigación y elaboración de una tesis que surgió el proyecto de empresa Mex-Natural.

¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que superaste para formar tu proyecto?

Atravesar la barrera de ver el proyecto de tesis como una investigación y vislumbrarlo como un proyecto de empresa; encontrar asesoría para la elaboración del plan de negocios y que las personas se interesen en el proyecto

¿Cuál es tu opinión de la competencia?

Grupo Maseca y Minsa, son las dos grandes elaboradoras y distribuidoras de harina de maíz nixtamalizado, teniendo dentro de sus nuevos productos mezclas enriquecidas. Estos dos gigantes de la industria de harina de maíz nixtamalizado cuentan con maquinaria y equipo de primera calidad, personal capacitado, instalaciones adecuadas para la elaboración de producto, nuevos productos, servicios de distribución en toda la República y en el extranjero, así como publicidad en medios masivos, marketing y clientes seguros en este momento.

¿Cuál crees que sea la clave del éxito de tu empresa?

Que nuestro producto está elaborado con ingredientes naturales y abarcará un mayor mercado meta, a diferencia de la competencia, pues nuestro producto se abre camino entre personas con enfermedades como diabetes mellitus, hipertensión arterial, problemas gastrointestinales y control de obesidad.

Además, nuestro producto sirve como base para la elaboración de una amplia gama de nuevos productos alimenticios: botanas, galletas, tortillas, tostadas y cereales, entre otros.

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¿Cuál es la innovación que ofrece tu producto o servicio?

Que se trata de un producto de consumo tradicional para el pueblo mexicano, ya que contiene harina de maíz blanco nixtamalizado, adicionada con harina de nopal; la innovación radica en que el producto ofrece una mayor cantidad de nutrimentos deseables, como las proteínas y fibra dietaria total en comparación a la harina de maíz nixtamalizado tradicional.

Otra ventaja es que la fuente de fibra dietaria total se obtiene de una fuente natural y de una verdura que ha sido consumida por los mexicanos desde hace muchos años como verdura fresca, es decir, ofrece la posibilidad de consumir el nopal de otra manera (harina) a la que ya estamos acostumbrados a consumirlo.

¿Qué esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo?

A corto plazo: Ser una empresa que logre colocarse en un mercado local (Distrito Federal).

A mediano plazo: Lograr ser competitiva y permanecer en el gusto de los consumidores para poder extender el mercado a un mercado nacional.

A largo plazo: Ser competitiva y lograr exportar a otros países del mundo.

¿Cuál es la mayor aportación que te ha brindado el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT)?

Hasta este momento nos ha brindado la oportunidad de consolidar una empresa con bases firmes para que logre colocarse y permanecer en el mercado por muchos años. Estamos completamente seguras de lograrlo, ya que esperamos recibir la asesoría necesaria y adecuada de personas preparadas y comprometidas con los proyectos, como lo hace el personal del CIEBT.

De igual forma nos ayudarán a acercarnos a fuentes de financiamiento para que podamos consolidar físicamente la empresa.

¿Cuáles son los mayores logros que has obtenido con tu proyecto hasta este momento?

Haber logrado que el CIEBT crea en el proyecto y nos dé la oportunidad de crear la empresa que deseamos con las asesorías y conocimientos necesarios para consolidar una buena y exitosa empresa.

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¿Qué les recomiendas a las personas que quieren emprender un negocio?

En primer lugar que crean en ellos mismos y en el proyecto que tienen, y una vez convencidos de lo que tienen, de lo que quieren, que se acerquen a organizaciones como el CIEBT, las cuales son las más adecuadas para brindar el apoyo que se requiere para consolidar una empresa.

Descripción del proyecto

El mercado de la tortilla en México representa alrededor de nueve millones de toneladas anuales y se estima que la industria harinera participa con 67%, por lo que la cantidad de grano consumido por la industria de la masa y la tortilla es de tres millones de toneladas

anuales aproximadamente.

En Latinoamérica la tortilla es considerada como un vehículo, condimento, plato, utensilio e inclusive en ocasiones el eslabón redondo entre un estómago satisfecho y un hambre voraz. El consumo promedio de tortilla varía con la edad y situación de las personas: en

estudios realizados en México se reporta que el consumo de tortilla para niños menores de 5 años es de 100-200 gramos, para mujeres embarazadas y lactantes, alrededor de 400 gramos y hombres adultos de 600 gramos.

Otros estudios en Latinoamérica determinan que el consumo de tortilla aumenta con la edad. Así, en niños de 1 a 2 años su consumo contribuye con 27% y 33% de las proteínas y calorías diarias respectivamente, mientras que en niños de 4 y 5 años la contribución es de 33% de proteínas y 39% de calorías diarias.

Por otro lado, la fibra dietética es un componente importante de la dieta diaria e inicialmente el interés de los clínicos, nutricionistas y tecnólogos en alimentos con relación a la fibra como componente importante de los alimentos fue estimulado por estudios epidemiológicos en los países desarrollados principalmente, aquellos que se asocian con ausencia de fibra en la dieta con una alta incidencia de enfermedades crónicas del tracto digestivo, como estreñimiento, diverticulitis y cáncer de colon.

Posteriormente otras enfermedades crónicas degenerativas se han asociado con la ausencia de fibra dietética, entre las que se enumeran las cardiovasculares, la diabetes y la obesidad.

El incremento en la incidencia de enfermedades crónicas se debe a la migración desde zonas rurales a zonas económicamente más desarrolladas.

Se sugiere que la correlación entre la presencia de estas enfermedades crónicas y la dieta está relacionada con la sustitución de alimentos de origen vegetal, los cuales generalmente constituyen la base de la dieta rural en muchas regiones del mundo, por alimentos más refinados, comunes en las dietas en zonas urbanas.

Una excelente fuente natural de fibra dietaria es el nopal, el cual es una verdura que tradicionalmente ha sido uno de los alimentos de mayor consumo del pueblo mexicano, tanto que en los últimos años se ha incrementado su demanda, principalmente en las áreas urbanas.

Se ha demostrado que el nopal, aparte de sus cualidades nutricionales, posee propiedades medicinales que ayudan a controlar diferentes desórdenes del cuerpo tales como: la obesidad, hiperglicemia (alto nivel de azúcar en la sangre), colesterol, arteriosclerosis, ulceras gástricas (desórdenes gastrointestinales), entre otras enfermedades.

Por lo anteriormente expuesto, el proyecto se basa en la elaboración de harina de maíz con una mayor cantidad de fibra dietaria que la harina de maíz tradicional para la fabricación de tortillas, la fuente de fibra dietaria es el nopal.

Se pretende la fabricación de harina empleando dos variedades de maíz (blanco y negro), debido a que son los que más se consumen en México. Además comercializar un producto 100% natural.

Las ventajas competitivas de nuestro producto radican en que las comercializadoras tradicionales (Gruma Maseca, Minsa) de harina de maíz nixtamalizada sólo han estudiado el aporte mayor de proteínas y de aminoácidos, así como el enriquecimiento con vitaminas y minerales, sin tomar en cuenta que el aporte de carbohidratos de estas harinas es alto y por ello no puede ser consumida por muchas personas que padecen ciertas enfermedades relacionadas con el aporte de carbohidratos de los alimentos.

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La distribución de dicho producto será a tortillerías que se encuentren localizadas dentro del Distrito Federal para ser vendida como la tortilla en sí y a tiendas departamentales para ser vendida en bolsas de 1 kg, este producto podrá ser adquirido por personas de clase media baja y mediana que quieran controlar o prevenir enfermedades tales como la Diabetes Mellitus o quieran controlar su peso y por ende mejorar su salud, sin dejar de lado a la población en general, ya que la tortilla es un alimento de consumo diario y nuestro producto aporta un valor nutricional mayor que la tortilla tradicional.

Para la fabricación de la harina de maíz con alta cantidad de fibra se requiere de un secador de bandejas, una mezcladora, un molino eléctrico, una balanza analítica, una balanza granataria, recipientes de plástico, una selladora y una camioneta para transportar el producto.

ZIRI

ZIRI

Enrique Ziri

Director General

Jaime Lara

Director de Administración y Finanzas

“… La idea siempre fue crear una marca que llevara mi nombre, ya que tengo la suerte de tener un apellido muy original.”

La marca Ziri, moda contemporánea, inició en 2004, distinguiéndose por su calidad e imagen impecables de la moda actual contemporánea.

¿Cuáles eran tus inquietudes antes de empezar a desarrollar este proyecto?

Inquietudes como tales nunca las tuve al empezar este proyecto.

Desde siempre quise triunfar, ser famoso, llegar a ser reconocido y con éxito, por eso desde mis inicios entré a trabajar a una gran empresa como Christian Dior con la idea clara de que no sería más que el trampolín para, en el momento oportuno, independizarme y hacer mis propios diseños originales.

¿Siempre tuviste la intención de crear tu propia empresa o cómo surgió la idea de Ziri?

Sí, por supuesto. Es lo que decía, independizarme consistía no simplemente en formar una compañía, sino en convertirme en empresario para lograr el reconocimiento internacional. La empresa es la herramienta idónea para sobresalir en el mundo de la moda y la idea siempre fue crear una marca que llevara mi nombre, ya que tengo la suerte de tener un apellido muy original.

¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que superaste para formar tu proyecto?

Aunque pueda parecer pretencioso, en mi mente no existe la palabra obstáculo. En realidad, cuando uno tiene confianza en sí mismo y en lo que hace, y está dispuesto a lograr el éxito, no existen obstáculos, sólo circunstancias, trámites, situaciones que hay que resolver, pero que forman parte de ser un empresario, son como un requisito, nada más. Una empresa es un conjunto de elementos. Y aquí es donde interviene mi socio, Jaime Lara, que es el cerebro de la estructura, el experto financiero y administrativo. Con su capacidad visionaria, su talento y experiencia en los negocios formamos la mancuerna perfecta. Es evidente que solo no habría podido lograrlo. Con su know how de hombre de negocios y mi savoir faire de creador hemos logrado formar y sacar adelante esta empresa innovadora en el sector de la moda masculina.

¿Cuál es tu opinión de la competencia?

Bueno, competencia en sí, no tenemos. Evidentemente en México existen grandes nombres dentro del mundo de la sastrería masculina y, por supuesto, grandes diseñadores de moda de reconocimiento internacional, pero estos últimos se dedican exclusivamente a la moda femenina. Nuestra empresa es la primera y la única en ofrecer el servicio de alta costura a la medida para el hombre contemporáneo.

¿Cuál es la clave del éxito de tu empresa?

Nuestro éxito se basa principalmente en definir el vestuario personal para cada cliente según sus gustos y necesidades, creando colecciones individuales, elaboradas a la medida, desarrollando el concepto global de su imagen. Este concepto es único, es un sistema completo que va desde detectar las necesidades del cliente, y orientarlo para el manejo de su indumentaria, hasta ofrecerle un servicio completo, llevando a la práctica la teoría del buen vestir.

Además, la clave del éxito de toda empresa puede resumirse en unos cuantos puntos: creatividad, porque para sobresalir hay que ser original y no repetir lo que ya existe; know how, porque no puede hacerse nada bien si no se sabe hacerlo a la perfección; calidad, como cultura empresarial, como estandarte; arriesgarse, porque para innovar no hay que tener miedo ni detenerse ante nada; trabajo en equipo, porque el éxito se logra con el reconocimiento profesional y humano de ZIRI cada uno de los colaboradores; satisfacción del cliente, porque sin éste no existe la empresa, hay que hacer equipo también con él, ser su consejero, su cómplice, su amigo y su proveedor y finalmente, promoción, porque hay que darse a conocer, sobre todo en un mundo regido por la publicidad y los medios.

¿Cuál es la innovación que ofrece tu producto o servicio?

Principalmente esto que acabo de decirte, ofrecer un servicio de imagen personal, junto con el diseño original y a la medida, de todo el guardarropa. En pocas palabras, el ser una especie de analista de cada cliente y solucionar con él una imagen de éxito acorde con su personalidad.

¿Qué esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo?

A corto plazo: Ampliar nuestra clientela y fortalecer nuestra presencia como casa de marca reconocida.

A mediano plazo: Diversificar nuestros productos incursionando en la moda femenina, así como en el área de joyería y perfumería.

A largo plazo: Llevar nuestra empresa al terreno internacional.

Es importante señalar que el diseño de ropa de mujer no es un campo nuevo para mí, pues justamente fue por ahí por donde empecé.

Cuando me recibí como diseñador obtuve el Dedal de Oro, incluso cuando me llamaron de Christian Dior como director creativo, originalmente era para ropa de mujer, pero las necesidades de la empresa me llevaron a dedicarme al diseño de moda masculina.

¿Cuál es la mayor aportación que te ha brindado el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT)?

El CIEBT ha sido una importante ayuda para nosotros, ya que no sólo creyó en el potencial de nuestro proyecto desde su inicio, sino que, como visionario, nos ofreció apoyo económico para que la empresa tuviera el inicio sobresaliente que nos ha llevado al éxito actual.

Asimismo contar con su apoyo profesional para lograr un mayor desarrollo de la empresa, apoyo que se basa específicamente en elevar las aspiraciones de nuestros colaboradores, como elemento fundamental para crecer y, sobre todo, para internacionalizarnos, gracias a las alianzas estratégicas de importación exportación del CIEBT con Pymes de países latinoamericanos.

¿Cuáles son los mayores logros que has obtenido con tu proyecto hasta este momento?

El reconocimiento de nuestros clientes gracias al servicio personalizado, la calidad en la confección y el diseño original de las prendas.

¿Qué les recomiendas a las personas que quieren emprender un negocio?

Que confíen en sus proyectos férreamente, que luchen incansablemente para lograr el objetivo que se han trazado, que se apeguen a los puntos esenciales del éxito de una empresa que mencionamos con anterioridad y, finalmente, que nunca se conformen con la mediocridad.

Descripción del proyecto

•La marca Ziri, moda contemporánea, inició en 2004, distinguiéndose por su calidad e imagen impecables de la moda actual contemporánea.

•El proyecto consiste en crear una línea para caballero, dirigida a los hombres de los 35 años en adelante (empresarios, diplomáticos, artistas, funcionarios de alto nivel), dinámicos, atrevidos, diferentes, innovadores, sofisticados, que rompan mitos, que impongan con su personalidad y que le guste vestir con extraordinaria calidad y siempre a la moda.

•Una línea que abarca ropa de ceremonia, trajes de vestir, ropa casual, ropa de dormir, camisas y corbatas, y está confeccionada con los materiales de más alta calidad y de acuerdo con las últimas tendencias de la moda contemporánea.

•Cada prenda se adapta a la perfección, está hecha a la medida y a mano, de manera artesanal, no en serie, personalizada y siguiendo los cánones clásicos de confección.

WEB3INC

WEB3INC

Edgar Ulises Díaz Paredo

Maestro en Administración de Tecnologías de Información

Gabriel del Río Guerra

Doctor

“Solucionamos oportunamente las necesidades de análisis e información en la Web.”

Usamos las tecnologías de la información de manera oportuna, analizando la información de la Web, para la identificación y clasificación de sus aplicaciones disponibles.

¿Cuáles eran tus inquietudes antes de empezar a desarrollar este proyecto?

Participar en el desarrollo de nuevas empresas de alta tecnológica en México.

¿Siempre tuviste la intención de crear tu propia empresa o cómo surgió la idea de WEB3Inc?

No siempre, pero al aprender y desarrollar tecnología surgió la inquietud y la perspectiva de crear un negocio.

¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que superaste para formar tu proyecto?

Idiosincrasia de ser un empleado a pasar a ser empleador.

¿Cuál es tu opinión de la competencia?

Cuando es competencia leal, es positiva, pero si la competencia es desleal se convierte en un reto desagradable de superar.

¿Cuál es la clave del éxito de tu empresa?

El trabajo en quipo, la confianza, la capacidad y creatividad.

¿Cuál es la innovación que ofrece tu producto o servicio?

Un producto nuevo en un momento adecuado.

¿Qué esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo?

Apoyar el desarrollo de la Web 3 en México y buscar necesidades no satisfechas en la sociedad que uno puede satisfacer.

¿Cuál es la mayor aportación que te ha brindado el Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT)?

Asesoría en mercadotecnia, administración y vínculo para financiamiento.

¿Cuáles son los mayores logros que has obtenido con tu proyecto hasta este momento?

Tener una perspectiva de mercadotecnia que no tenía.

¿Qué les recomiendas a las personas que quieren emprender un negocio?

Que se mentalicen en que el negocio será su plan de vida, pues deberán invertirle todo el tiempo que éste requiera para llevar a cabo su idea. Asimismo les recomiendo tener una mente abierta para la toma de decisiones y que se acerquen a una incubadora de empresas, ya que ésta les proporcionará los conocimientos necesarios para su negocio.

Descripción del proyecto     

Nuestra empresa está enfocada a satisfacer las necesidades de análisis y de información en la Web. En particular, nos interesa la identificación y clasificación de aplicaciones disponibles en la Web.

En una sociedad de internautas en expansión es importante dar a los proveedores de servicios en la Web la posibilidad de tener elementos de control sobre sus servicios y a los internautas la posibilidad de identificar aplicaciones que resuelvan sus necesidades de forma eficiente.

Así surge WEB3Inc, una empresa mexicana que ofrece tanto a proveedores de servicios en la Web, como a los usuarios de la misma, WEB3INC